Organisatorische Entwicklung & Betriebsmodelle

Unklare Unternehmensziele stellen eine große Herausforderung bei der Entwicklung eines Betriebsmodells dar, das sich nahtlos in die strategischen Ziele einfügt. Mehrdeutigkeit kann zu Fehlinterpretationen und Fehlausrichtungen bei der Umsetzung führen.

Unser Ansatz: Unser strategischer Planungsprozess beginnt mit der aktiven Einbeziehung der wichtigsten Interessengruppen von Anfang an. Wir legen Wert auf eine klare Formulierung und Kommunikation der Unternehmensziele, um ein gemeinsames Verständnis zu schaffen. Dies wiederum erleichtert die Abstimmung zwischen dem Betriebsmodellkonzept und den strategischen Zielen und fördert eine kohärente und einheitliche Ausrichtung der Organisation.

Ein zu komplexes Betriebsmodell kann zu unnötiger Unübersichtlichkeit führen und die Umsetzung, Verwaltung und Wartung erschweren. Dies kann die betriebliche Effizienz beeinträchtigen.

Unser Ansatz: Unser Leitprinzip ist es, der Einfachheit den Vorrang zu geben, ohne dabei auf Vollständigkeit zu verzichten. Wir überprüfen und verfeinern das konzeptionelle Modell regelmäßig und eliminieren Elemente, die nicht wesentlich zur betrieblichen Effizienz beitragen. Die Einholung von Beiträgen der Endnutzer ist ein wesentlicher Faktor, um die Praktikabilität zu gewährleisten und unser Produkt nahtlos an deren Bedürfnisse anzupassen.

Ein unzureichendes Verständnis der bestehenden Prozesse kann zu einem konzeptionellen Modell führen, das kritische betriebliche Fragen nicht berücksichtigt und nicht effektiv auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist.

Unser Ansatz: Durch eine gründliche Analyse der aktuellen Prozesse unter Einbeziehung von Prozessverantwortlichen und Endnutzern gewinnen wir datengestützte Erkenntnisse für die Konzeptualisierung. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass das neue Modell auf den Stärken der bestehenden Prozesse aufbaut und Schwachstellen behebt. 

Eine begrenzte Einbindung der wichtigsten Stakeholder kann zu einem Betriebsmodellkonzept führen, das die unterschiedlichen Bedürfnisse der verschiedenen Abteilungen und Funktionen innerhalb des Unternehmens nicht vollständig erfüllt.

Unser Ansatz: Wir beziehen die Mitarbeiter der verschiedenen Abteilungen und Bereiche aktiv in den Prozess der Konzepterstellung ein. Durch die regelmäßige Einholung von Feedback und die Durchführung von Workshops stellen wir sicher, dass das Betriebsmodell die Anregungen und Anforderungen aller relevanten Interessengruppen widerspiegelt.

Die Bevorzugung kurzfristiger Bedürfnisse gegenüber langfristiger Nachhaltigkeit kann zu einem Betriebsmodell führen, dem es an Anpassungsfähigkeit und Skalierbarkeit mangelt und das zukünftige Geschäftsanforderungen behindert.

Unser Ansatz: Wir bringen kurzfristige Ziele mit einer strategischen Vision in Einklang. Durch die Einbeziehung von Überlegungen zur Skalierbarkeit in den Prozess der Konzepterstellung antizipieren wir künftige Bedürfnisse und stellen sicher, dass sich das Betriebsmodell mit Ihrer Organisation weiterentwickeln kann.

Die nahtlose Integration von Technologie in den konzeptionellen Rahmen stellt eine gemeinsame Herausforderung dar, die sorgfältige Überlegungen erfordert, um Störungen zu vermeiden und eine effiziente Umsetzung zu gewährleisten.

Unser Ansatz: In enger Zusammenarbeit mit IT-Experten und Interessenvertretern bewerten wir die technologischen Möglichkeiten und Grenzen Ihres Unternehmens. Dabei haben Interoperabilität und Skalierbarkeit oberste Priorität bei der Auswahl und Implementierung von Technologielösungen, die nahtlos mit dem Konzept Ihres Betriebsmodells harmonieren.

Werden kulturelle Erwägungen nicht in den Prozess der Konzepterstellung einbezogen, kann es zu einer Diskrepanz zwischen dem vorgeschlagenen Betriebsmodell und der Arbeitsweise der Mitarbeiter kommen.

Unser Ansatz: Durch die Durchführung von Kulturanalysen und die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess der Konzepterstellung passen wir das Betriebsmodell an die bestehende Unternehmenskultur an oder fördern bei Bedarf einen Kulturwandel, der das angestrebte Betriebskonzept unterstützt.

Ein konzeptionelles Modell, dem es an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit mangelt, kann nur schwer auf Veränderungen im Unternehmensumfeld und unvorhergesehene Herausforderungen reagieren.

Unser Ansatz: Wir entwickeln ein flexibles Betriebsmodell, indem wir Feedback-Schleifen einrichten, das Modell regelmäßig überprüfen und eine Strategie für das Change Management einführen. Dadurch stellen wir sicher, dass das Betriebsmodell effektiv auf veränderte Geschäftsbedingungen reagieren kann.