Nutzfahrzeuge

Der Nutzfahrzeugmarkt steht unter Druck: Neue Antriebe, digitale Dienste und steigende Kundenerwartungen treffen auf hohe Kosten, regulatorische Anforderungen und volatile Lieferketten. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihr Geschäft vom Vertrieb bis zum Service neu denken – kundenorientiert, effizient und zukunftsfähig. Bei rpc helfen wir Branchenführern, Komplexität in messbare Ergebnisse umzuwandeln – von der Entwicklung neuer Dienstleistungen über die Steigerung des Umsatzes bis hin zur Vorbereitung von Händlernetzwerken auf eine digitale Zukunft. 

Ob Landmaschinen, Lkw und Busse, Baumaschinen oder Intralogistik – jedes Segment steht vor einzigartigen Herausforderungen und Chancen. Um diesen Unterschieden effektiv gerecht zu werden, haben wir unseren Ansatz in vier Schlüsselbereiche gegliedert:

Agricultural Machinery

Landwirtschaftliche Maschinen

Intelligente Dienste für Effizienz und vernetzte Landwirtschaft.

Truck & Bus

LKW & Bus

Mobilität für jede Reise und jedes Erlebnis neu definieren.

Building Machinery

Baumaschinen

Bauen unter Druck mit vernetzten Geräten und Prozessen.

Intralogistics

Intralogistik

Nahtloser Ablauf in modernen Intralogistikprozessen.

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In einer sich wandelnden Branche ist die beste Strategie diejenige, die Ihre Mitarbeiter auch tatsächlich umsetzen können.

Erik Bellendir​, Leiter Nutzfahrzeuge

Von der Vision bis zum Rollout – wir bringen sie auf den Weg

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Bei rpc kombinieren wir tiefes Branchenwissen mit einer praxisorientierten Denkweise. Unsere Lösungen entstehen an der Schnittstelle von Markterfordernissen, Unternehmenszielen und operativer Umsetzbarkeit.

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Wir sind Transformationspartner – von der ersten Vision bis zur skalierten Implementierung. Unsere Services sind darauf ausgelegt, Veränderung strukturiert und kundenzentriert zu initiieren, zu aktivieren und zu skalieren.

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Mit unserem funktionsübergreifenden Serviceportfolio – von Mitarbeiterbefähigung und Performance Management über Programm-Rollouts bis hin zu digitalen Tools – helfen wir, Ambitionen in messbare Ergebnisse zu verwandeln.

Projektbeispiele

Hinter jedem Wandel steht eine Entscheidung: den Status quo herauszufordern und etwas Besseres zu gestalten. Genau dort beginnt unsere Arbeit – gemeinsam mit den Menschen, die den ersten Schritt wagen.

rpc-Wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden auf die KI-Reise mitnehmen sollten

LANDWIRTSCHAFTLICHE MASCHINEN

Überprüfung der DMS-Strategie und -Einführung

Bewertung der Einführung des Einzelhandels-DMS zur Steigerung der Einführungsgeschwindigkeit und -effizienz, der Benutzerakzeptanz und der operativen Auswirkungen.

rpc-Wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden auf die KI-Reise mitnehmen sollten

LKW & BUS

Initiative zur Digitalisierung des Einzelhandels 

Digitalisierungsprozess und IT-Rahmenbedingungen für den Einzelhandel, einschließlich Rollout-Projektmanagement, Change Management und Händlerschulungen.

rpc-Wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden auf die KI-Reise mitnehmen sollten

BAUMASCHINEN

Internationale Einzelhandelsakademie 

Einrichtung einer internationalen Verkaufsakademie für Händler, einschließlich Entwicklung von Lernpfaden, Inhalten und Schulungsangeboten.

rpc-Wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden auf die KI-Reise mitnehmen sollten

INTRALOGISTIK

Sales 
Performance Booster​

Entwicklung eines Coaching-Programms zur Steigerung der Verkaufsleistung, Leistungsbenchmarking und Gap-Analyse sowie Umsetzung von Maßnahmen.

rpc-Wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden auf die KI-Reise mitnehmen sollten

LANDMASCHINEN

Rahmenwerk und Bewertung für hervorragende Händlerleistungen 

Entwicklung eines „idealen” Rahmenwerks für Händler, einschließlich Bewertung der Reife von Einzelhändlern und Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen.

rpc-Wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden auf die KI-Reise mitnehmen sollten

LKW & BUS

Verkaufstraining „Electric Boost”

Spezialisiertes, veranstaltungsbasiertes Verkaufstraining mit Schwerpunkt auf dem neuen Elektroproduktportfolio, einschließlich Customer Journey.

rpc-Wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden auf die KI-Reise mitnehmen sollten

BAUMASCHINEN

Überprüfung der After-Sales-Strategie

Überprüfung der neuen globalen AS-Strategieelemente und deren Weiterentwicklung zu einer prägnanten neuen After-Sales-Strategie.

rpc-Wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden auf die KI-Reise mitnehmen sollten

INTRALOGISTIK

Netzwerkentwicklungsstrategie

Entwicklung einer auf Kundenpersönlichkeit und -reise basierenden Netzwerkstrategie „Händler der Zukunft”, einschließlich Steuerung, Standards und Prozessen.

In Kürze: Was wir bieten

Wir helfen Organisationen, sich zu transformieren, indem wir uns auf das konzentrieren, was wirklich zählt:

  • Co-creation von Anfang an – Wir arbeiten Seite an Seite mit Ihren Teams, um Lösungen zu entwickeln, die wirklich passen.
  • Menschen, Prozesse, Daten – Unser Dreiklang für Transformation sorgt für einen ausgewogenen, ganzheitlichen Ansatz.
  • Von der Strategie bis zur Umsetzung – Wir verbinden jeden Schritt der Reise, um echte Ergebnisse zu erzielen.
  • Cross-Industry-Perspektive – Frische Impulse aus Retail und Automotive fördern Innovation.
  • Empowerment der Teams – Wir bauen Fähigkeiten auf, die Veränderungen nachhaltig machen und messbare Wirkung erzielen.

Experten

Unser Team bringt jahrzehntelange kombinierte Erfahrung aus Führungsrollen und Beratung mit. Sie kennen die Feinheiten des Sektors und sind leidenschaftlich darin, Ihre Teams zum Erfolg zu führen – sei es durch Strategie-Workshops, Coaching vor Ort oder umfassendes Programmmanagement.

Erik Bellendir
Michael Erz
Sandra Loos

Also, was ist ihre Herausforderung?

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Wir sind bereit, Ihre kundenorientierte 
Transformation in Angriff zu nehmen.

Erik Bellendir is partner at rpc – The Retail Performance Company
Erik Bellendir
Partner
erik.bellendir@rpc-partners.com