Herausforderungen
Professionalisierung & Netzwerkentwicklung
Die Branche steht unter zunehmendem Druck, Prozesse zu professionalisieren und robuste Netzwerke aufzubauen. Dazu gehören die Weiterbildung der Mitarbeiter, die Standardisierung von Arbeitsabläufen und der Aufbau starker Partnerschaften entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um einen reibungslosen Betrieb und eine gleichbleibende Servicequalität zu gewährleisten.
Elektrifizierung & Nachhaltigkeit
Die Elektrifizierung von Fahrzeugen und Systemen rückt zunehmend in den Mittelpunkt, angetrieben sowohl durch gesetzliche Vorschriften als auch durch die Erwartungen der Kunden an umweltfreundlichere Lösungen. Unternehmen müssen in nachhaltige Technologien investieren und ihre Betriebsabläufe anpassen, um ehrgeizige Umweltziele zu erreichen und gleichzeitig Kosten und Effizienz in Einklang zu bringen.
Digitalisierung und Systemintegration
Die digitale Transformation verändert die Intralogistik grundlegend. Die Integration digitaler Systeme – wie CRM, Lagerverwaltung und IoT-Plattformen – ermöglicht einen Datenfluss in Echtzeit, Prozessautomatisierung und intelligentere Entscheidungsfindung. Die Herausforderung besteht darin, Altsysteme anzubinden, die Datenqualität sicherzustellen und eine Kultur der digitalen Innovation zu fördern.
Steuerung der Wertschöpfungskette und Nachfrageschwankungen
Eine effiziente Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere angesichts schwankender Nachfrage. Unternehmen müssen agile Strategien für Lagerhaltung, Transport und Ressourcenzuweisung entwickeln, um schnell auf Marktveränderungen reagieren und Engpässe oder Überkapazitäten vermeiden zu können.
Vorschriften und Compliance
Das regulatorische Umfeld wird immer komplexer, mit strengeren Anforderungen an Sicherheit, Emissionen und Datenschutz. Die Einhaltung der Vorschriften erfordert eine kontinuierliche Überwachung, Prozessanpassungen und Investitionen in Schulungen und Technologie.
Kundenorientierte Dienstleistungen und Gebrauchtgeräte
Die Erwartungen der Kunden steigen – nicht nur in Bezug auf neue Lösungen, sondern auch in Bezug auf hochwertige Gebrauchtgeräte und Mehrwertdienste. Unternehmen müssen flexible, kundenorientierte Dienstleistungen anbieten, darunter Wartung, Finanzierung und Lebenszyklusmanagement, um sich in einem wettbewerbsintensiven Markt von der Konkurrenz abzuheben.
Lead-Generierung und Innovation von Geschäftsmodellen
Die Generierung qualifizierter Leads und die Innovation von Geschäftsmodellen sind für das Wachstum unerlässlich. Dazu gehört die Nutzung digitaler Kanäle, Datenanalysen und neuer Serviceangebote, um Kunden in einem sich schnell verändernden Umfeld zu gewinnen und zu binden.
Konsolidierung und Investitionsbedarf
Der Markt befindet sich in einer Konsolidierungsphase, in der Fusionen und Übernahmen das Wettbewerbsumfeld neu gestalten. Gleichzeitig sind erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung, digitale Infrastruktur und Talente erforderlich, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu bleiben.
Integration von Leichtfahrzeugen und Systemkonnektivität
Die Integration von Leichtfahrzeugen und die Gewährleistung einer nahtlosen Konnektivität zwischen allen Systemen stellen eine wachsende Herausforderung dar. Unternehmen müssen sich auf Interoperabilität, Datenaustausch und die Entwicklung ganzheitlicher Lösungen konzentrieren, die das gesamte Intralogistik-Ökosystem optimieren.
In einer sich wandelnden Branche ist die beste Strategie diejenige, die Ihre Mitarbeitenden auch tatsächlich umsetzen können.
Erik Bellendir, Partner Intralogistik
Ansatz
rpc hilft Akteuren der Baubranche dabei, komplexe Marktanforderungen durch intelligente, kundenorientierte Lösungen zu bewältigen. Wir entwickeln gemeinsam Servicemodelle, stärken Vertriebs- und Kundendienstnetzwerke und ermöglichen agile, datengestützte Leistungen. Durch die Verbindung von Strategie und Umsetzung versetzen wir Teams in die Lage, konsistente, wirkungsvolle Erfahrungen zu bieten, die Effizienz, Loyalität und nachhaltiges Wachstum fördern.
Zukunftssichere Strategieentwicklung
Elektrifizierung, Autonomie und Shared Services in profitable Geschäftsmodelle verwandeln – mit dem Kunden im Mittelpunkt. Wir entwickeln Strategien, die nicht nur Trends antizipieren, sondern durch umsetzbare Geschäftsmodelle und Omnichannel-Konzepte Mehrwert schaffen.
Orchestrierung des Ökosystems
Aufbau von Partnerschaften und digitalen Plattformen, die Technologie, Regulierung und Kundennutzen miteinander verbinden. Wir entwickeln Betriebsmodelle und orchestrieren Touchpoints durchgängig, um eine nahtlose Interaktion im gesamten Mobilitätsökosystem zu gewährleisten.
Capability building and transformation
Equipping organizations and teams to master new tools, agile models, and cross-industry collaboration. From leadership enablement to employee empowerment, we foster a culture of adaptability and innovation.
End-to-end implementation
Driving initiatives from blueprint to market launch with measurable impact. We manage rollouts globally, align processes and systems, and ensure operational excellence through data-driven performance steering.
In Kürze: Was wir bieten
Wir helfen Organisationen, sich zu transformieren, indem wir uns auf das konzentrieren, was wirklich zählt:
- Co-creation von Anfang an – Wir arbeiten Seite an Seite mit Ihren Teams, um Lösungen zu entwickeln, die wirklich passen.
- Menschen, Prozesse, Daten – Unser Dreiklang für Transformation sorgt für einen ausgewogenen, ganzheitlichen Ansatz.
- Von der Strategie bis zur Umsetzung – Wir verbinden jeden Schritt der Reise, um echte Ergebnisse zu erzielen.
- Cross-Industry-Perspektive – Frische Impulse aus Retail und Automotive fördern Innovation.
- Empowerment der Teams – Wir bauen Fähigkeiten auf, die Veränderungen nachhaltig machen und messbare Wirkung erzielen.
Projektbeispiele
Hinter jedem Wandel steht eine Entscheidung: den Status quo herauszufordern und etwas Besseres zu gestalten. Genau dort beginnt unsere Arbeit – gemeinsam mit den Menschen, die den ersten Schritt wagen.
INTRALOGISTIK
Key-
Account-Strategie
Überprüfung eines KAM-Ansatzes und Bewertung verschiedener TOM-Optionen.
NUTZFAHRZEUGE
Präsentation des After-Sales-Strategieausschusses
Entwicklung einer globalen After-Sales-Strategie für eine Vorstandspräsentation und erfolgreiche Umsetzung zur Genehmigung des Ansatzes und des Budgets.
NUTZFAHRZEUGE
Sales
Performance Booster
Entwicklung eines Sales Performance Coaching-Programms, Leistungsbenchmarking und Gap-Analyse sowie Umsetzung von Maßnahmen.
NUTZFAHRZEUGE
Verkaufstraining für den Handel
Einrichtung eines Verkaufstrainingsprogramms für Verkaufsteams in Handelsgruppen.
Treibstoff für den Wandel
Frische Ideen für diejenigen, die den Wandel gestalten
Experten
Unser Team bringt jahrzehntelange kombinierte Erfahrung aus Führungsrollen und Beratung mit. Sie kennen die Feinheiten des Sektors und sind leidenschaftlich darin, Ihre Teams zum Erfolg zu führen – sei es durch Strategie-Workshops, Coaching vor Ort oder umfassendes Programmmanagement.
