Herausforderungen
Lieferanten müssen in einer sich schnell entwickelnden Wertschöpfungskette wettbewerbsfähig bleiben und gleichzeitig Innovation und Kosteneffizienz vorantreiben.
Veraltete Architekturen verlangsamen die Transformation
Fragmentierte Systeme und inkonsistente Datenflüsse schränken die Transparenz, Skalierbarkeit und Integration mit OEM-Plattformen und digitalen Diensten ein.
Operative Widerstandsfähigkeit trifft auf globalen Druck
Lieferanten müssen Kosteneffizienz, Nachhaltigkeitsziele und ständig steigende Qualitätsanforderungen in Einklang bringen – und gleichzeitig komplexe internationale Logistikprozesse bewältigen.
Innovation ohne Abstimmung kommt zum Stillstand
Neue Fähigkeiten – seien es digitale Dienste, vorausschauende Wartung oder neue Geschäftsmodelle – erfordern funktionsübergreifende Zusammenarbeit und kulturelle Abstimmung, um skalierbar zu sein.
Von der Arbeitskraft zum Kompetenzmotor
Teams müssen ihre Kenntnisse in den Bereichen digitale Tools, Prozessdenken und datengesteuerte Zusammenarbeit verbessern, um die Transformation auf allen Ebenen voranzutreiben.
Automobilzulieferer müssen nicht nur Schritt halten – sie müssen vorne bleiben. Mit der richtigen Kundenorientierung, aufeinander abgestimmten Teams und skalierbaren Prozessen wird die Transformation zu einer Quelle dauerhafter Wettbewerbsvorteile.
Jan Schemuth, Senior Partner Automobilzulieferer
Ansatz
rpc verbindet operative Exzellenz mit kundenorientierter Transformation. Wir helfen Lieferanten dabei, Prozesse zu digitalisieren, die Servicequalität zu verbessern und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu stärken – ohne dabei die Kosteneffizienz und Compliance aus den Augen zu verlieren. Durch die gemeinsame Entwicklung von Lösungen, den Aufbau von Kompetenzen und die Förderung von Teams machen wir die Transformation greifbar.
Think – Konzentration auf Ihre Kunden
- Erfassung der Customer Journey und Partner Journey entlang der Lieferkette
- Identifizierung der Reibungspunkte bei Service, Lieferung und Zusammenarbeit
- Analyse der Daten hinsichtlich Leistungsfaktoren und Qualität der Interaktion zwischen Lieferanten und OEMs
- Umsetzung von Erkenntnissen in umsetzbare Verbesserungsmaßnahmen
Explore – Messung und Optimierung des Leistungspotenzials
- Bewertung der Vertriebs-, Service- und Betriebsleistung anhand von KPIs
- Identifizierung von Cross-Selling-Möglichkeiten für Mehrwertdienste
- End-to-End-Benchmarking von Kontaktpunkten und Betriebsprozessen
- Definition von Quick Wins und langfristigen Wachstumsfaktoren
Act – Aufbau neuer Kompetenzen
- Entwicklung von Schulungen zur Steigerung der Vertriebs-, Service- und Betriebsleistung
- Implementierung von Leistungsprogrammen, Playbooks und Tools für die Zusammenarbeit
- Stärkung der Führungsausrichtung und der Bereitschaft zum Wandel
- Verankerung kundenorientierter, datengestützter Arbeitsweisen
Transform – End-to-End-Implementierung
- Umsetzung der Strategie in Rollout-Roadmaps für alle Werke und Regionen
- Pilotierung, Test und Skalierung von Lösungen mit messbaren Ergebnissen
- Unterstützung der Transformation durch agile Governance und transparente KPIs
- Sicherstellung der Akzeptanz, Nachverfolgung und kontinuierlichen Verbesserung nach der Inbetriebnahme
In Kürze: Was wir bieten
Wir helfen Organisationen, sich zu transformieren, indem wir uns auf das konzentrieren, was wirklich zählt:
- Co-creation von Anfang an – Wir arbeiten Seite an Seite mit Ihren Teams, um Lösungen zu entwickeln, die wirklich passen.
- Menschen, Prozesse, Daten – Unser Dreiklang für Transformation sorgt für einen ausgewogenen, ganzheitlichen Ansatz.
- Von der Strategie bis zur Umsetzung – Wir verbinden jeden Schritt der Reise, um echte Ergebnisse zu erzielen.
- Cross-Industry-Perspektive – Frische Impulse aus Retail und Automotive fördern Innovation.
- Empowerment der Teams – Wir bauen Fähigkeiten auf, die Veränderungen nachhaltig machen und messbare Wirkung erzielen.
Projektbeispiele
Hinter jedem Wandel steht eine Entscheidung: den Status quo herauszufordern und etwas Besseres zu gestalten. Genau dort beginnt unsere Arbeit – gemeinsam mit den Menschen, die den ersten Schritt wagen.
AUTOMOBILZULIEFERER
Verlagerung der Verkaufsmengen auf digitale Kanäle
Aufbau eines direkten Endkundenzugangs unter Vermeidung von Kannibalisierungseffekten innerhalb der bestehenden Business-to-Business-Vertriebsstrukturen in 7 neu identifizierten, konzipierten und finanziell bewerteten Kanälen.
AUTOMOBILZULIEFERER
Die digitale Zukunft der Automobilfertigung definieren
Gruppenweites digitales Zielbild, entwickelt durch Tier-1-Benchmarking und Abstimmung mit den Stakeholdern, zur Etablierung eines einheitlichen Betriebsmodells mit definierten Fähigkeiten, KPI-Rahmenbedingungen und einer Roadmap für das Änderungsmanagement über alle Geschäftsbereiche hinweg.
Treibstoff für den Wandel
Frische Ideen für diejenigen, die den Wandel gestalten
Experten
Unser Team bringt jahrzehntelange kombinierte Erfahrung aus Führungsrollen in der Automobilbranche und Beratung mit. Sie kennen die Feinheiten des Sektors und sind leidenschaftlich darin, Ihre Teams zum Erfolg zu führen – sei es durch Strategie-Workshops, Coaching vor Ort oder umfassendes Programmmanagement.
