Rollouts sind Teamarbeit. Nur durch ein kooperatives Miteinander und einer Partnerschaft auf Augenhöhe zwischen rpc Berater, MAN Experten und anderen Dienstleistern ist ein reibungsloses Delivery sichergestellt. Dies muss mit Build, Rollout, Run sowie der MAN Academy und ihren Dienstleistern erreich werden.

Die Märkte unterstützen, Ihre Kunden besser zu bedienen. Dazu gehört auch, genau zuzuhören welche Bedarfe die Märkte in Bezug auf Systeme, Prozesse und Rolloutvorgehen haben um dann gemeinsam einen effektiven Weg zu finden Vorteile durch Digitalisierung zu realisieren.

Best Practices konsequent leben. Implementierung der im HoD bereits bewährten Tools und Strukturen zur Marktsteuerung und -kommunikation als Standard innerhalb des HoD um Skalierung sicherzustellen. Dazu gehört auch, dass HoD-Projektteams sich gegenseitig beraten und operative Erfahrungen aus der Vergangenheit austauschen.

-Synchronisation Rolloutplan mit Dev-Delivery (inkl. Q-Gates)

-Kommunikation HoD/ NSC/ Academy/ AO

-Koordination und Status der Rollout Prämissen

-Einheitliche Meilenstein-planung pro Markt (inkl. 
Q-Gates)

-Markt-übergreifende Wave-Planung

-Data Cleansing und Daten-transformation

-Durchführung Migration/ Cut-Over Support

-Monitoring und Support

-Projektübergreifendes Test-Management

-Abdeckung aller Phasen von Testplanung bis zur Testdurchführung

-Einbindung relevanter Stakeholder

-Detaillierte Planung Cut-Over mit allen Stakeholdern

-Dry-Runs

-Hypercare Support

-Konzeption Trainer Master Package

-Lokalisierung und Markt-PMO

-TtT und Key User Education

-Release Updates

-Kontinuierliche Kommunikation und Einbindung

-Aufbau von Change Agenten

-Transparenz betroffener Mitarbeiter