House of Digital rollout


Historie

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HoD in a Nutshell

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3 Erfolgsfaktoren für HoD Rollouts

Kultur – Rolloutexperten auf Augenhöhe 

Rollouts sind Teamarbeit. Nur durch ein kooperatives Miteinander und einer Partnerschaft auf Augenhöhe zwischen rpc Berater, MAN Experten und anderen Dienstleistern ist ein reibungsloses Delivery sichergestellt. Dies muss mit Build, Rollout, Run sowie der MAN Academy und ihren Dienstleistern erreich werden.

Kunde – Marktorientierung als Teil der Kundenorientierung verstehen

Die Märkte unterstützen, Ihre Kunden besser zu bedienen. Dazu gehört auch, genau zuzuhören welche Bedarfe die Märkte in Bezug auf Systeme, Prozesse und Rolloutvorgehen haben um dann gemeinsam einen effektiven Weg zu finden Vorteile durch Digitalisierung zu realisieren.

Konsistenz – Standardisierung für Effizienzgewinnung

Best Practices konsequent leben. Implementierung der im HoD bereits bewährten Tools und Strukturen zur Marktsteuerung und -kommunikation als Standard innerhalb des HoD um Skalierung sicherzustellen. Dazu gehört auch, dass HoD-Projektteams sich gegenseitig beraten und operative Erfahrungen aus der Vergangenheit austauschen.



Drei Gründe für unsere Zusammenarbeit

3 Gründe

7 Aufgabenpakete

Projekt-/Integrationsmanagement

-Synchronisation Rolloutplan mit Dev-Delivery (inkl. Q-Gates)

-Kommunikation HoD/ NSC/ Academy/ AO

Rollout-Vorbereitung

-Koordination und Status der Rollout Prämissen

-Einheitliche Meilenstein-planung pro Markt (inkl. 
Q-Gates)

-Markt-übergreifende Wave-Planung

Operatives Rolloutvorgehen

-Data Cleansing und Daten-transformation

-Durchführung Migration/ Cut-Over Support

-Monitoring und Support

Test-Management

-Projektübergreifendes Test-Management

-Abdeckung aller Phasen von Testplanung bis zur Testdurchführung

-Einbindung relevanter Stakeholder

Cut-Over/ Hypercare

-Detaillierte Planung Cut-Over mit allen Stakeholdern

-Dry-Runs

-Hypercare Support

Trainingsmanagement

-Konzeption Trainer Master Package

-Lokalisierung und Markt-PMO

-TtT und Key User Education

-Release Updates

Change-Management

-Kontinuierliche Kommunikation und Einbindung

-Aufbau von Change Agenten

-Transparenz betroffener Mitarbeiter

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Unser Team freut sich auf Sie!

Ihr Ansprechpartner

Experte
Jan Schemuth ist Geschäftsführer bei rpc - The Retail Performance Company.
Jan Schemuth
Geschäftsführer
Über
Jan Schemuth ist Geschäftsführer und Finanzvorstand von rpc. Er ist verantwortlich für Neukunden und Märkte, Business Development und die operative Unternehmensführung.
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