House of Digital rollout
Historie
HoD in a Nutshell
3 Erfolgsfaktoren für HoD Rollouts
Kultur – Rolloutexperten auf Augenhöhe
Rollouts sind Teamarbeit. Nur durch ein kooperatives Miteinander und einer Partnerschaft auf Augenhöhe zwischen rpc Berater, MAN Experten und anderen Dienstleistern ist ein reibungsloses Delivery sichergestellt. Dies muss mit Build, Rollout, Run sowie der MAN Academy und ihren Dienstleistern erreich werden.
Kunde – Marktorientierung als Teil der Kundenorientierung verstehen
Die Märkte unterstützen, Ihre Kunden besser zu bedienen. Dazu gehört auch, genau zuzuhören welche Bedarfe die Märkte in Bezug auf Systeme, Prozesse und Rolloutvorgehen haben um dann gemeinsam einen effektiven Weg zu finden Vorteile durch Digitalisierung zu realisieren.
Konsistenz – Standardisierung für Effizienzgewinnung
Best Practices konsequent leben. Implementierung der im HoD bereits bewährten Tools und Strukturen zur Marktsteuerung und -kommunikation als Standard innerhalb des HoD um Skalierung sicherzustellen. Dazu gehört auch, dass HoD-Projektteams sich gegenseitig beraten und operative Erfahrungen aus der Vergangenheit austauschen.
Drei Gründe für unsere Zusammenarbeit
7 Aufgabenpakete
Projekt-/Integrationsmanagement
-Synchronisation Rolloutplan mit Dev-Delivery (inkl. Q-Gates)
-Kommunikation HoD/ NSC/ Academy/ AO
Rollout-Vorbereitung
-Koordination und Status der Rollout Prämissen
-Einheitliche Meilenstein-planung pro Markt (inkl.
Q-Gates)
-Markt-übergreifende Wave-Planung
Operatives Rolloutvorgehen
-Data Cleansing und Daten-transformation
-Durchführung Migration/ Cut-Over Support
-Monitoring und Support
Test-Management
-Projektübergreifendes Test-Management
-Abdeckung aller Phasen von Testplanung bis zur Testdurchführung
-Einbindung relevanter Stakeholder
Cut-Over/ Hypercare
-Detaillierte Planung Cut-Over mit allen Stakeholdern
-Dry-Runs
-Hypercare Support
Trainingsmanagement
-Konzeption Trainer Master Package
-Lokalisierung und Markt-PMO
-TtT und Key User Education
-Release Updates
Change-Management
-Kontinuierliche Kommunikation und Einbindung
-Aufbau von Change Agenten
-Transparenz betroffener Mitarbeiter
Unser Team freut sich auf Sie!
Ihr Ansprechpartner

Jan Schemuth
GeschäftsführerJan Schemuth ist Geschäftsführer und Finanzvorstand von rpc. Er ist verantwortlich für Neukunden und Märkte, Business Development und die operative Unternehmensführung.
Der Adventure Showroom
Mehr lesen...Kundenerlebnisse und Datenintelligenz
Mehr lesen...Ja, ich will: Neue Wachstumsperspektiven im Versicherungsgeschäft
Mehr lesen...